A Apple (AAPL) deveria comprar a Disney (DIS) - pelo menos é o que diz uma analista do setor. Após a estreia do Vision Pro headset da Apple na Worldwide Developer Conference (WWDC) na segunda-feira, a analista da Needham, Laura Martin, reforçou a sua opinião de que a gigante da tecnologia deve adquirir a empresa de entretenimento.

"A AAPL precisa comprar a DIS para impulsionar a adoção do Vision Pro", escreveu Martin em uma nota publicada na terça-feira. "O fato de o CEO da DIS, Bob Iger, ter subido ao palco para elogiar os óculos Vision Pro da AAPL demonstra o encaixe estratégico entre o conteúdo da DIS e a tecnologia vestível da AAPL."

"Ao custo de $3.500, esperamos que a adoção seja lenta. No entanto, se a AAPL comprar a DIS, seus contadores de histórias podem criar conteúdo exclusivo para impulsionar a adoção do Vision Pro da AAPL pelo consumidor", acrescentou a analista.

As ações da Disney subiram 4% assim que Iger começou a falar no evento de segunda-feira. O executivo divulgou uma nova parceria entre as duas empresas centrada no headset. Os usuários poderão assistir a filmes e programas de TV da Disney+, além de terem uma experiência de visualização esportiva mais imersiva.

As ações da Disney se estabilizaram desde então, mas o movimento positivo para cima alimenta rumores de longa data sobre uma possível fusão entre as duas empresas.

Martin explicou como o conteúdo exclusivo será a chave para impulsionar as vendas do novo headset, referindo-se a como Steve Jobs conseguiu garantir a adoção do iPod fazendo com que empresas de música vendessem músicas individuais.

"Ninguém teria comprado um iPod a menos que houvesse conteúdo nele para impulsionar a adoção", disse ela. "[O headset de realidade virtual] não é um produto massivo, então você precisa ter conteúdo que faça as pessoas quererem usá-lo".

Martin enfatizou que o benefício para a Apple seria garantir, não apenas a propriedade intelectual, mas também os contadores de histórias.

"Você não pode forçar os criadores de conteúdo da Disney a fazerem nada, a menos que você os possua", disse ela, rejeitando sugestões de que uma parceria seria suficiente em vez de uma propriedade completa, dada a DIS querer proteger seus lucros e maximizar a receita.

"A minha ideia seria que seria exclusivo para esta única plataforma", disse ela, acrescentando: "Vale mais para a Apple ter esses contadores de histórias e contar histórias especificamente para um iPhone, um iPad ou um relógio."

Martin citou a falta de um sucessor para Iger na Disney, juntamente com a diminuição dos negócios da televisão linear, como catalisadores-chave para uma fusão, acrescentando que os $90 bilhões de fluxo de caixa livre anual da Apple ajudariam a financiar a criação de conteúdo.

Ainda assim, uma grande interrogação gira em torno dos negócios dos parques, além dos obstáculos regulatórios.

"Eu não acho que a Apple queira os parques, mas acho que os parques são realmente um bom negócio isoladamente. Um fundo de private equity ou outro tipo de REIT ou comprador de imóveis seria um lugar lógico", disse ela.

Em termos de regulamentação, a analista disse que não é impossível que um negócio dessa magnitude receba aprovação.

"A maneira como as leis são escritas aqui, não é anti-competitivo ter uma empresa de hardware, ou vamos chamar de uma empresa de distribuição, possuir uma empresa de conteúdo", disse ela, referindo-se a como a Comcast conseguiu se fundir com a NBC, que era de tamanho similar à Disney na época, além da recente compra da MGM pela Amazon por $8,45 bilhões em 2021.

"É possível que os reguladores tentem realmente bloqueá-lo. Mas uma vez que você vai para o tribunal, todos os precedentes permitem que o conteúdo seja comprado pela distribuição", disse ela.

Alexandra Canal é uma repórter sênior da Yahoo Finance. Siga-a no Twitter @allie_canal, LinkedIn, e envie um e-mail para alexandra.canal@yahoofinance.com

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